Kanban vs Scrum كانبان مقارنة بالسكرم
منهجيات الأجايل: مقارنة بين سكرم وكانبان
Agile Methodologies: Scrum vs Kanban
كانبان مقابل سكرم
الفرق الأساسي:
سكرم (Scrum)
العمل بالسبرنتات
- • فترات محددة (Sprint)
- • تخطيط لكل سبرنت
- • عمل غير قابل للمقاطعة
- • أدوار محددة مطلوبة
كانبان (Kanban)
التدفق المستمر
- • لا توجد سبرنتات
- • تخطيط مستمر ومرن
- • تغيير فوري حسب الحاجة
- • مرونة في الأدوار
كانبان بورد - الأعمدة الثلاثة:
📋 To Do
المهام المنتظرة
⚡ In Progress
العمل الحالي
(حد أقصى محدد)✅ Done
المهام المكتملة
الأجايل مقابل إدارة المشاريع التقليدية
الفرق الأساسي:
إدارة المشاريع التقليدية
الإدارة (Management)
- • تخطيط مفصل من البداية
- • متطلبات ثابتة
- • تسليم في النهاية
- • مناسبة للشركات الكبيرة
إدارة المشاريع الأجايل
القيادة (Leadership)
- • مرونة في التغيير
- • متطلبات متطورة
- • تسليم تدريجي
- • مناسبة للشركات الناشئة
متى نستخدم كل منهما؟
- السوق يدلك - منتجات جديدة غير مجربة
- المتطلبات غير واضحة في البداية
- نريد الوصول لـ MVP بسرعة
- المشاريع التقنية والمواقع الإلكترونية
- الشركات الكبيرة ذات العمليات المكررة
- المشاريع معروفة التكلفة والوقت
- المتطلبات واضحة ومحددة
- البيئات المستقرة والمنظمة
كيف يحل كانبان مشاكل سكرم؟
المشكلة الأساسية في سكرم:
- إساءة تقدير المهام (مثال: تخطيط 10 مهام وإنجاز 2 فقط)
- عدم القدرة على التعديل حتى انتهاء السبرنت
- انتظار انتهاء السبرنت لتسليم المهام المكتملة
- إعادة المهام غير المكتملة للـ Product Backlog
الحل في كانبان:
- العمل حسب القدرات الفعلية للفريق
- إضافة مهام جديدة فور انتهاء المهام الحالية
- تسليم فوري للمهام المكتملة
- WIP Limit (حد أقصى للمهام قيد التنفيذ)
الأدوار والمرونة
🎯 سكرم - أدوار محددة
يتطلب: Product Owner, Scrum Master, Development Team
قد يحتاج تعديل هيكلة الشركة
🔄 كانبان - مرونة في الأدوار
الدور الوحيد المحتمل: Coach (يحل محل Project Manager/Scrum Master)
يمكن البدء فوراً بدون تغييرات كبيرة
متى نستخدم كل منهجية؟
- الفريق يحتاج هيكلة واضحة
- المشروع له نطاق محدد
- هناك إمكانية لتخصيص الأدوار
- نريد مراجعات دورية منتظمة
- نريد مرونة كاملة في التغيير
- العمل يأتي بطريقة متدفقة مستمرة
- الفريق صغير أو لا يحتاج هيكلة معقدة
- نريد البدء فوراً بدون إعداد مسبق
كيف حل الأجايل مشاكل الإدارة التقليدية؟
🔄 الترحيب بالتغيير
بدلاً من متطلبات كاملة في البداية، نبدأ بأبسط تصور ونطور مع الوقت
👥 العمل كفريق واحد
جميع الأطراف يعملون معاً بدلاً من الانفصال والاعتماد على التنسيق
🎯 التركيز على القيمة المضافة
الهدف هو تعظيم القيمة المضافة بدلاً من اتباع الخطط الجامدة
⚡ Minimum Viable Product
البدء بأبسط نسخة تعمل بدلاً من انتظار المنتج الكامل
أدوار فريق Scrum
Product Owner
يمثل العملاء والمعنيين، ويجهز Product Backlog الذي يحتوي على جميع متطلبات المشروع
Development Team
الفريق التقني الذي ينفذ المهام على فترات قصيرة تسمى Sprints
Scrum Master
يضمن تطبيق منهجية سكرم بشكل صحيح ويسهل الاجتماعات والعمليات
دورة السبرنت
Sprint Planning
✅ تخطيط المهام والأولويات لكل سبرنت
Daily Stand-ups
✅ اجتماعات يومية سريعة (15 دقيقة)
Sprint Review
✅ مراجعة ما تم إنجازه من المنتج
Sprint Retrospective
✅ تقييم أداء الفريق وتحسين العمليات
مراسم سكرم
Sprint Planning Meeting
اجتماع قبل كل سبرنت لتحديد الأولويات والمهام التي سيتم العمل عليها
Daily Stand-ups
اجتماعات يومية قصيرة: ماذا فعلت أمس، ماذا سأفعل اليوم، ما هي العوائق
Sprint Review
عرض وتقييم المنتج المكتمل في نهاية كل سبرنت
Sprint Retrospective
مراجعة أداء الفريق وكيفية تحسين العمل في السبرنت القادم
مزايا سكرم
الحد الأدنى من المنتج القابل للاستخدام
إمكانية تغيير الأولويات بين السبرنتات
تسليم أجزاء من المنتج كل سبرنت
يتناسب مع طبيعة عمل المطورين