لماذا نحتاج شهادة و تخصص في إدارة المشاريع

PMP - تعريف المشروع والفرق بين المشروع والتشغيل

1️⃣ فهم التعريف الأساسي للمشروع
2️⃣ التمييز بين المشروع والتشغيل اليومي
3️⃣ أمثلة عملية من الحياة اليومية والشركات
4️⃣ أهمية التخطيط التفصيلي للمشاريع
5️⃣ دورة حياة المشروع من البداية للنهاية

1️⃣ ما هو المشروع؟

المشروع هو جهد مُنفصل ومُحدّد يهدف إلى تحقيق نتائج مختلفة ومُميزة. هذا التعريف يريد أن يوضح لنا أن المشروع يختلف كلياً عن التشغيل اليومي المعتاد.

المشروع = جهد منفصل + هدف محدد + نتيجة مختلفة + بداية ونهاية واضحة

الهدف من هذا التعريف هو التمييز الواضح بين المشروع والتشغيل، فالتشغيل هو الأنشطة اليومية المتكررة التي تحافظ على استمرارية العمل.

2️⃣ الفرق بين المشروع والتشغيل

فهم الفرق بين المشروع والتشغيل أساسي لإدارة المشاريع بنجاح. دعونا نوضح هذا الفرق من خلال أمثلة عملية:

مثال: إدارة المنزل

التشغيل اليومي للمنزل:

• التنظيف اليومي
• الطبخ اليومي
• الترتيب والتنظيم
• الصيانة الروتينية

مشاريع المنزل:

1️⃣ تنظيم حفل زفاف

2️⃣ تجديد المطبخ

3️⃣ تنظيم رحلة عائلية

4️⃣ إقامة مناسبة خاصة

المشروع يحتاج تخطيط خاص + تنسيق + موارد إضافية + وقت محدد

خصائص المشروع

ملاحظة مهمة: التشغيل مستمر ومتكرر، بينما المشروع له بداية ونهاية واضحة ويحقق شيئاً جديداً أو مختلفاً.

3️⃣ مثال عملي من الشركات

في بيئة الأعمال، يصبح الفرق بين المشروع والتشغيل أكثر وضوحاً وأهمية:

مصنع: من التشغيل إلى المشروع
التشغيل اليومي للمصنع
الحاجة لإنشاء مركز تحكم جديد
هذا شيء غير معتاد = مشروع!
دراسة + تخطيط + تنفيذ + اختبار
جهد إضافي وخبرات متخصصة
تسليم للتشغيل وإغلاق المشروع
نتيجة المشروع: مركز التحكم يصبح جزءاً من التشغيل اليومي الجديد للمصنع ✓

4️⃣ أهمية التخطيط التفصيلي

المشاريع تتطلب تخطيطاً دقيقاً لأن كل خطأ يعني خسائر مالية ووقتية كبيرة:

مثال: مشروع صيانة كبيرة للمصنع

المخطط له: 5 أيام صيانة

إيقاف الإنتاج لمدة 5 أيام كل سنتين لصيانة شاملة

التكلفة المحسوبة:

• خسائر توقف الإنتاج: محسوبة بدقة
• تكلفة العمالة والمواد: مخطط لها
• الجدولة الزمنية: محددة بالساعة

بدون تخطيط تفصيلي: كارثة!

عدم التخطيط للتفاصيل الدقيقة يؤدي إلى:

النتائج الكارثية:

• 5 أيام تصبح 6 أيام (أحسن الأحوال)
• غالباً تتضاعف إلى 10 أيام
• خسائر مضاعفة وتأخير في التسليم
• فقدان ثقة العملاء
الحل: التخطيط لتفاصيل التفاصيل قبل بدء المشروع ✓

5️⃣ خصائص المشروع الناجح

مدير المشروع الناجح هو الذي يخطط لكل التفاصيل ويحقق الأهداف في الوقت المحدد وضمن الميزانية:

📋 خصائص المشروع

1️⃣ مؤقت: له بداية ونهاية محددة

2️⃣ فريد: ينتج منتج أو خدمة مميزة

3️⃣ متدرج التطوير: يبنى خطوة بخطوة

4️⃣ محدود الموارد: ميزانية ووقت محدد

5️⃣ متعدد التخصصات: يحتاج خبرات مختلفة

6️⃣ عالي المخاطر: كل خطأ له تكلفة

مقارنة سريعة

المشروع

مؤقت • فريد • مخطط • له هدف محدد

التشغيل

مستمر • متكرر • روتيني • يحافظ على الاستمرارية

ملخص النقاط الأساسية

1️⃣ المشروع جهد منفصل له بداية ونهاية واضحة

2️⃣ يختلف عن التشغيل اليومي المتكرر والروتيني

3️⃣ يحتاج تخطيط تفصيلي لتجنب الخسائر

4️⃣ النجاح يتطلب إدارة دقيقة للوقت والموارد

5️⃣ يحقق تغيير أو تحسين في المؤسسة

انضم لعائلة الهندسة و الرياضيات

سجل معنا
👨‍💻
جاري تحميل التعليقات...
لماذا نحتاج شهادة و تخصص في إدارة المشاريع | أكاديمية موسى