الدرس الثاني عشر: إدارة التكامل Integration Management
الدرس الثاني عشر: إدارة التكامل
Integration Management
هدف الدرس
فهم كيفية توحيد وتنسيق جميع عناصر المشروع وإدارة التغييرات لضمان نجاح المشروع من البداية حتى الإغلاق
📚 المفاهيم الأساسية
💡 أفضل الممارسات
✅ النقاط المهمة
- التكامل مسؤولية مدير المشروع - لا يمكن تفويضها لأي شخص آخر
- الميثاق يمنح السلطة - بدونه لا يوجد مشروع رسمي
- الخطة الشاملة توجه كل شيء - تشمل جميع خطط المعرفة الأخرى
- التغيير حتمي - لكن يجب إدارته بشكل رسمي ومنضبط
- المعرفة أصل قيّم - احرص على جمعها ومشاركتها
- الإغلاق الجيد يبدأ مشاريع جيدة - الدروس المستفادة كنز للمستقبل
📌 مصطلحات الدرس
| العربي | English | التعريف المختصر |
|---|---|---|
| إدارة التكامل | Integration Management | توحيد وتنسيق جميع عناصر المشروع |
| ميثاق المشروع | Project Charter | وثيقة التصريح الرسمي للمشروع |
| خطة إدارة المشروع | Project Management Plan | الوثيقة الشاملة لكيفية إدارة المشروع |
| خطوط الأساس | Baselines | النطاق والجدولة والتكلفة المعتمدة |
| لجنة التحكم بالتغيير | CCB | مجموعة تراجع وتوافق على التغييرات |
| المعرفة الصريحة | Explicit Knowledge | معرفة موثقة وسهلة المشاركة |
| المعرفة الضمنية | Tacit Knowledge | خبرات شخصية صعبة التوثيق |
| الدروس المستفادة | Lessons Learned | المعرفة المكتسبة من التجربة |
انضم لعائلة الهندسة و الرياضيات
👨💻
جاري تحميل التعليقات...