القيمة المكتسبة - Earned Value Management (EVM

إدارة القيمة المكتسبة - Earned Value Management (EVM) إدارة القيمة المكتسبة - Earned Value Management (EVM)

إدارة القيمة المكتسبة - Earned Value Management (EVM)

أقوى أداة لقياس أداء المشروع وتوقع المستقبل

فهم إدارة القيمة المكتسبة

📊 ما هي إدارة القيمة المكتسبة؟

إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي منهجية لإدارة المشاريع تدمج النطاق والجدول الزمني والتكلفة في نظام واحد متكامل. تسمح لمديري المشاريع بقياس أداء المشروع بشكل موضوعي وتوقع الأداء المستقبلي بناءً على الاتجاهات الحالية.

⚡ القوة الحقيقية لـ EVM

EVM هي الطريقة الوحيدة التي تجيب على السؤال: "ما الذي حصلنا عليه مقابل المال الذي أنفقناه؟" بدلاً من مجرد معرفة كم أنفقنا أو كم من الوقت مضى.

المفاهيم الأساسية الثلاثة

PV

القيمة المخططة

Planned Value

BCWS

Budgeted Cost of Work Scheduled

قيمة العمل المخطط إنجازه حتى تاريخ معين حسب الجدول الأصلي

EV

القيمة المكتسبة

Earned Value

BCWP

Budgeted Cost of Work Performed

قيمة العمل المنجز فعلياً حتى تاريخ معين بالأسعار المعتمدة

AC

التكلفة الفعلية

Actual Cost

ACWP

Actual Cost of Work Performed

التكلفة الفعلية المدفوعة للعمل المنجز حتى تاريخ معين

مؤشرات التباين (Variances)

تباين التكلفة (CV)

Cost Variance

CV = EV - AC
✅ إذا كانت موجبة: تحت الميزانية
❌ إذا كانت سالبة: تجاوز الميزانية

تباين الجدول الزمني (SV)

Schedule Variance

SV = EV - PV
✅ إذا كانت موجبة: متقدم عن الجدول
❌ إذا كانت سالبة: متأخر عن الجدول

مؤشرات الأداء (Performance Indices)

مؤشر أداء التكلفة (CPI)

Cost Performance Index

CPI = \frac{EV}{AC}

CPI > 1.0

كفاءة ممتازة - كل ريال ينتج أكثر من ريال قيمة

CPI = 1.0

أداء مثالي - كل ريال ينتج ريال قيمة

CPI < 1.0

كفاءة ضعيفة - كل ريال ينتج أقل من ريال قيمة

مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)

Schedule Performance Index

SPI = \frac{EV}{PV}

SPI > 1.0

متقدم عن الجدول الزمني

SPI = 1.0

حسب الجدول الزمني تماماً

SPI < 1.0

متأخر عن الجدول الزمني

التنبؤ والتوقعات

📈 التقدير عند الاكتمال (EAC)

Estimate at Completion - التكلفة المتوقعة الإجمالية عند انتهاء المشروع

يمكن حساب EAC بثلاث طرق مختلفة حسب طبيعة التباين:

السيناريو الأول

التباين الحالي نموذجي

EAC = \frac{BAC}{CPI}

السيناريو الثاني

التباين الحالي غير نموذجي

EAC = AC + (BAC - EV)

السيناريو الثالث

الأداء متأثر بالتكلفة والوقت

EAC = AC + \frac{BAC - EV}{CPI \times SPI}

🎯 التباين عند الاكتمال (VAC)

Variance at Completion

VAC = BAC - EAC

الفرق بين الميزانية الأصلية والتكلفة المتوقعة النهائية

📍 مؤشر الأداء المطلوب (TCPI)

To-Complete Performance Index

TCPI = \frac{BAC - EV}{BAC - AC}

مستوى الكفاءة المطلوب لإنهاء المشروع ضمن الميزانية الأصلية

أو للوصول إلى EAC المحدث:

TCPI = \frac{BAC - EV}{EAC - AC}

إذا كان TCPI > 1.1 فإن تحقيق الهدف صعب جداً

مثال تطبيقي شامل

🏗️ مشروع بناء مجمع سكني

البيانات الحالية (نهاية الشهر 6)

الميزانية الإجمالية
10 مليون ريال
(BAC)
القيمة المخططة
4 مليون ريال
(PV)
القيمة المكتسبة
3.5 مليون ريال
(EV)
التكلفة الفعلية
4.2 مليون ريال
(AC)

الحسابات والتحليل

تباين التكلفة

CV = 3.5 - 4.2 = -0.7

مليون ريال

تجاوز في الميزانية

تباين الجدول

SV = 3.5 - 4 = -0.5

مليون ريال

تأخر عن الجدول

مؤشر أداء التكلفة

CPI = \frac{3.5}{4.2} = 0.83

كفاءة 83%

مؤشر أداء الجدول

SPI = \frac{3.5}{4} = 0.88

سرعة 88%

التوقعات

التكلفة المتوقعة عند الاكتمال

EAC = \frac{10}{0.83} = 12.05

مليون ريال

تجاوز متوقع: 2.05 مليون ريال

رسم منحنى S

فوائد استخدام EVM

🎯 رؤية شاملة ومتكاملة لأداء المشروع في التكلفة والوقت معاً
⚡ اكتشاف المشاكل مبكراً قبل أن تصبح أزمات
📊 قياس موضوعي للأداء بعيداً عن التقديرات الشخصية
💰 توقع دقيق للتكلفة النهائية بناءً على الأداء الحالي
🔍 تحديد المناطق التي تحتاج تدخل فوري لتصحيح المسار

نصائح لتطبيق EVM بنجاح

💡 أفضل الممارسات

  • ابدأ بخط أساس (Baseline) واضح ومعتمد قبل بدء المشروع
  • احرص على دقة تسجيل النسب المئوية للإنجاز
  • حدّث البيانات بانتظام (أسبوعياً أو شهرياً حسب حجم المشروع)
  • استخدم نفس وحدة القياس (ريال، دولار، ساعات عمل) لجميع القيم
  • درّب الفريق على مفاهيم EVM وأهمية دقة البيانات
  • اربط EVM مع نظام إدارة المخاطر للاستجابة السريعة

الخلاصة

🔑 النقاط الرئيسية

  • EVM توفر صورة متكاملة عن أداء المشروع في بُعدي الوقت والتكلفة
  • CPI < 1 يعني تجاوز الميزانية، SPI < 1 يعني التأخر عن الجدول
  • EAC تساعد في توقع التكلفة النهائية بناءً على الأداء الحالي
  • TCPI يحدد مستوى الكفاءة المطلوب لإنقاذ المشروع
  • النجاح يتطلب دقة في البيانات والتحديث المستمر

انضم لعائلة الهندسة و الرياضيات

سجل معنا
👨‍💻
الدرس السابق
30
الدرس التالي
الأساسياتمبادىء إدارة المشاريع
جاري تحميل التعليقات...