Agile vs Traditional إدارة الأعمال الرشيقة مقابل التقليدية
تصور منهجية Scrum
Scrum Methodology Visualization
الأجايل مقابل إدارة المشاريع التقليدية
الفرق الأساسي:
إدارة المشاريع التقليدية
الإدارة (Management)
- • تخطيط مفصل من البداية
- • متطلبات ثابتة
- • تسليم في النهاية
- • مناسبة للشركات الكبيرة
إدارة المشاريع الأجايل
القيادة (Leadership)
- • مرونة في التغيير
- • متطلبات متطورة
- • تسليم تدريجي
- • مناسبة للشركات الناشئة
متى نستخدم كل منهما؟
- السوق يدلك - منتجات جديدة غير مجربة
- المتطلبات غير واضحة في البداية
- نريد الوصول لـ MVP بسرعة
- المشاريع التقنية والمواقع الإلكترونية
- الشركات الكبيرة ذات العمليات المكررة
- المشاريع معروفة التكلفة والوقت
- المتطلبات واضحة ومحددة
- البيئات المستقرة والمنظمة
كيف حل الأجايل مشاكل الإدارة التقليدية؟
🔄 الترحيب بالتغيير
بدلاً من متطلبات كاملة في البداية، نبدأ بأبسط تصور ونطور مع الوقت
👥 العمل كفريق واحد
جميع الأطراف يعملون معاً بدلاً من الانفصال والاعتماد على التنسيق
🎯 التركيز على القيمة المضافة
الهدف هو تعظيم القيمة المضافة بدلاً من اتباع الخطط الجامدة
⚡ Minimum Viable Product
البدء بأبسط نسخة تعمل بدلاً من انتظار المنتج الكامل
أدوار فريق Scrum
Product Owner
يمثل العملاء والمعنيين، ويجهز Product Backlog الذي يحتوي على جميع متطلبات المشروع
Development Team
الفريق التقني الذي ينفذ المهام على فترات قصيرة تسمى Sprints
Scrum Master
يضمن تطبيق منهجية سكرم بشكل صحيح ويسهل الاجتماعات والعمليات
دورة السبرنت
Sprint Planning
✅ تخطيط المهام والأولويات لكل سبرنت
Daily Stand-ups
✅ اجتماعات يومية سريعة (15 دقيقة)
Sprint Review
✅ مراجعة ما تم إنجازه من المنتج
Sprint Retrospective
✅ تقييم أداء الفريق وتحسين العمليات
مراسم سكرم
Sprint Planning Meeting
اجتماع قبل كل سبرنت لتحديد الأولويات والمهام التي سيتم العمل عليها
Daily Stand-ups
اجتماعات يومية قصيرة: ماذا فعلت أمس، ماذا سأفعل اليوم، ما هي العوائق
Sprint Review
عرض وتقييم المنتج المكتمل في نهاية كل سبرنت
Sprint Retrospective
مراجعة أداء الفريق وكيفية تحسين العمل في السبرنت القادم
مزايا سكرم
الحد الأدنى من المنتج القابل للاستخدام
إمكانية تغيير الأولويات بين السبرنتات
تسليم أجزاء من المنتج كل سبرنت
يتناسب مع طبيعة عمل المطورين