ما هو Scrum؟

في هذا الدرس سنتعرف على **Scrum**، وهو أحد أشهر أطر العمل (Frameworks) ضمن منهجية **Agile Project Management**.

يعتمد Scrum على مبدأين أساسيين في Agile:

- **Iterations:** تنفيذ العمل على فترات زمنية قصيرة. - **Increments:** تسليم المنتج على أجزاء قابلة للاستخدام بعد كل فترة.

وتسمى الفترات الزمنية في Scrum باسم **Sprint**.

ما هو Sprint؟

الـ **Sprint** هو فترة عمل ثابتة يعمل خلالها فريق التطوير على مجموعة محددة من المهام دون إجراء تغييرات كبيرة على خطة العمل.

وتتراوح مدة الـ Sprint غالبًا بين:

- أسبوعين. - شهر واحد.

ويهدف هذا الأسلوب إلى التركيز على إنجاز المهام ثم إعادة التخطيط في نهاية كل Sprint.

Product Owner

يعد **Product Owner** الشخص المسؤول عن تمثيل العميل وأصحاب المصلحة (Stakeholders).

وتتمثل مهمته الأساسية في جمع جميع متطلبات المشروع وترتيبها داخل قائمة تسمى:

**Product Backlog**

ويحدد أيضًا أولويات تنفيذ هذه المتطلبات.

Product Backlog

الـ **Product Backlog** هو قائمة تحتوي على جميع المهام والمتطلبات والخصائص التي يحتاجها المنتج.

وتكون هذه القائمة مرتبة حسب الأولوية، ويقوم فريق التطوير بسحب المهام منها تدريجيًا خلال الـ Sprint.

Development Team

الـ **Development Team** هو الفريق المسؤول عن تنفيذ العمل.

وفي المشاريع البرمجية يتكون غالبًا من:

- المبرمجين. - المختبرين. - المصممين. - المهندسين المشاركين في تطوير المنتج.

ولا يعمل الفريق على جميع المهام دفعة واحدة، وإنما يختار مجموعة منها في بداية كل Sprint.

Sprint Planning Meeting

قبل بداية كل Sprint يعقد الفريق اجتماعًا يسمى:

**Sprint Planning Meeting**

وخلال هذا الاجتماع يتم:

- اختيار المهام التي سيتم تنفيذها. - تحديد أولويات العمل. - الاتفاق على أهداف الـ Sprint.

ويتم تكرار هذا الاجتماع قبل كل Sprint، لأن أولويات المشروع قد تتغير مع مرور الوقت.

تسليم المنتج على مراحل

من أهم مميزات Scrum أن المنتج لا ينتظر حتى نهاية المشروع ليتم تسليمه.

بل بعد كل Sprint يتم إنتاج جزء يعمل من النظام ويمكن عرضه أو تسليمه للعميل.

ويعرف هذا الجزء باسم:

**Increment**

ويكون الهدف هو الوصول إلى:

**Minimum Viable Product (MVP)**

وهو أبسط إصدار من المنتج يمكن استخدامه أو عرضه للعملاء، ثم تتم إضافة المزايا الجديدة تدريجيًا في الـ Sprint التالية.

Scrum Master

الـ **Scrum Master** هو الشخص المسؤول عن التأكد من تطبيق إطار Scrum بالشكل الصحيح.

وتشمل مسؤولياته:

- مساعدة Product Owner وفريق التطوير. - إزالة العوائق التي تواجه الفريق. - ضمان الالتزام بممارسات Scrum. - التأكد من عقد جميع اجتماعات Scrum في مواعيدها.

ودوره أقرب إلى القائد أو الميسر، وليس مديرًا تقليديًا للمشروع.

Scrum Events

يعتمد Scrum على مجموعة من الاجتماعات الدورية التي تساعد على تنظيم العمل وتحسينه.

### Sprint Planning

يعقد قبل بداية كل Sprint لتحديد المهام والأهداف.

### Daily Scrum (Stand-Up)

اجتماع يومي قصير، لا يتجاوز عادة 15 دقيقة.

ويتحدث فيه كل عضو عن:

- ماذا أنجز بالأمس؟ - ماذا سيعمل عليه اليوم؟ - هل توجد أي عوائق تمنعه من الإنجاز؟

ويساعد هذا الاجتماع على متابعة تقدم العمل بشكل مستمر.

### Sprint Review

يعقد في نهاية الـ Sprint.

ويركز على مراجعة المنتج الذي تم إنجازه، واستعراضه أمام Product Owner وأصحاب المصلحة للحصول على الملاحظات.

### Sprint Retrospective

يعقد بعد Sprint Review مباشرة.

ويركز على أداء الفريق نفسه، وليس المنتج.

ويناقش الفريق فيه:

- ما الذي سار بشكل جيد؟ - ما الذي يمكن تحسينه؟ - كيف يمكن زيادة كفاءة العمل في الـ Sprint القادمة؟

لماذا يستخدم Scrum؟

يساعد Scrum الفرق على:

- تقسيم المشاريع الكبيرة إلى مراحل قصيرة. - التكيف مع تغير متطلبات العميل. - تسليم أجزاء قابلة للاستخدام بشكل مستمر. - تحسين التعاون بين أعضاء الفريق. - الوصول إلى MVP بسرعة ثم تطوير المنتج تدريجيًا.

ملخص الدرس

- Scrum هو Framework ضمن منهجية Agile. - يعتمد على العمل بفترات زمنية قصيرة تسمى Sprint. - Product Owner مسؤول عن إنشاء Product Backlog وترتيب أولوياته. - Development Team ينفذ المهام المختارة في كل Sprint. - Sprint Planning Meeting يحدد خطة العمل لكل Sprint. - الهدف هو تسليم Increment بعد كل Sprint والوصول إلى MVP بأسرع وقت. - Scrum Master يضمن تطبيق Scrum وإزالة العوائق أمام الفريق. - أهم اجتماعات Scrum هي: Sprint Planning، وDaily Scrum، وSprint Review، وSprint Retrospective.