المسار الحرج وتقدير الأوقات بدقة Critical Path & PERT
المسار الحرج و PERT
مبادئ أساسية في إدارة المشاريع
تعلم كيفية تحديد المسار الحرج وتقدير الأوقات بدقة
🎯 لماذا نحتاج هذه المفاهيم؟
في إدارة المشاريع، نحتاج لمعرفة المهام الحرجة التي تؤثر على الموعد النهائي، وكيفية تقدير الأوقات والتكاليف بدقة أكبر. هذان المفهومان أساسيان لنجاح أي مشروع.
🛤️ المسار الحرج (Critical Path)
📋 التعريف
المسار الحرج هو سلسلة المهام المترابطة التي تحدد أقصر وقت ممكن لإنجاز المشروع. أي تأخير في مهام هذا المسار ينعكس مباشرة على الموعد النهائي للمشروع.
🏢 مثال عملي: تشطيب مكتب شركة
📊 الخلاصة:
- المدة الإجمالية للمشروع: 13 يوم (حسب المسار الحرج)
- المهام الحرجة: الأرضية → الكهرباء → المكيفات → الأثاث
- المرونة المتاحة: الإنارة والزجاج يمكن تأجيلهما 3 أيام
- نقطة التركيز: متابعة المسار الأحمر بعناية فائقة
📈 طريقة PERT
🎯 ما هو PERT؟
Program Evaluation and Review Technique - طريقة لتقدير الأوقات والتكاليف بدقة أكبر من خلال النظر في ثلاثة احتمالات: الأسوأ، والأفضل، والأكثر واقعية.
المهمة: تأسيس أرضية المكتب
المهمة: تأسيس أرضية المكتب
🧮 حاسبة PERT التفاعلية
احسب تقدير PERT بنفسك
✨ فوائد استخدام Critical Path و PERT
🎓 خلاصة الدرس
Critical Path يساعدك في تحديد المهام الحرجة، و PERT يساعدك في تقدير الأوقات والتكاليف بدقة. استخدم هذين المفهومين معاً لإدارة أفضل لمشاريعك!